Paragrafen

Bedrijfsvoering

Sturen op competenties
In 2021 heeft een actualisering plaatsgevonden van de Strategische Personeelsplanning. In het kader van dit project zijn de competenties conform HR21 uitgeschreven op medewerkersniveau en gebruikt voor de individuele gesprekken met de medewerkers (uitloop in 2022).

Hierdoor wordt competentiegericht sturen vergemakkelijkt evenals het voeren van gesprekken over loopbaanperspectieven. Dit moet uiteraard een vervolg krijgen in 2022 waarbij ook meer aandacht is voor resultaatgericht sturen, mede in het kader van de IWP-gesprekken. Zodanig dat medewerkers de ruimte krijgen en leidinggevenden strakker sturen op resultaat.

Duurzame inzetbaarheid
De verwachting is dat in de nieuwe CAO een artikel opgenomen gaat worden over duurzame inzetbaarheid. Eenieder moet langer doorwerken, maar in iedere levensfase zitten ook bepaalde uitdagingen. Het is dus belangrijk dat mensen zich bewust blijven van hun arbeidsmarktwaarde.

Het is belangrijk dat medewerkers mentaal, sociaal en fysiek vitaal zijn en dat zij daardoor een goede bijdrage kunnen leveren aan de opgaven van de gemeente. Als werkgever zullen wij hier actief op blijven inzetten en bezien welke (nieuwe) mogelijkheden daartoe in de organisatie geïmplementeerd kunnen worden.

Het huidige contract met de huidige arbodienst eindigt per 1 januari 2022. Ervan uitgaande dat de gemeente per die datum met een nieuwe arbodienst samenwerkt, zal 2022 in het teken staan van het verdiepen van die nieuwe relatie waarbij vitaliteit van medewerkers en het investeren in persoonlijke gezondheid, uitgangspunten zijn.

Aantrekkelijk werkgeverschap
Het wordt steeds lastiger om vacatures ingevuld te krijgen. Omliggende gemeenten ervaren eenzelfde probleem. In het kader van aantrekkelijk werkgeverschap wordt in 2022 onderzocht hoe wij ook de komende jaren een aantrekkelijke werkgever kunnen blijven. Daarbij is specifieke aandacht voor het binden van nieuwe, jonge medewerkers, inzet op duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers en de mogelijkheden die hybride werken op dit punt levert (bijvoorbeeld doordat reisafstanden minder problematisch worden). Ook wordt in 2022 de gemeentelijke wervingsstrategie herijkt.

Taakstellingen
Inmiddels heeft het college besloten om functies te schrappen om te komen tot een invulling van de taakstelling, waarbij ook gekeken is naar hetgeen opgenomen is in de motie strakker sturen. Ten gunste van de taakstelling wordt de komende jaren voor 4,86 FTE aan vaste formatie afgeraamd. Tevens wordt € 50.000 afgeraamd als gevolg van hetgeen opgenomen is in de kadernota 2022-2025 ten aanzien van kunst en cultuur/ FMA.

(bedrag x 1.000)

Onderdeel

2021

2022

2023

2024

2025

P-Taakstelling

104

288

446

502

502

Realisatie

104

259

446

502

502

Resteert

-

29

-

-

-

Salarissen en inhuur
Onderstaand worden de salariskosten en de inhuurlasten van de gemeente Leudal getoond.
In de primitieve begroting wordt uitgegaan van drie categorieën van personele lasten.

Salariskosten
De salariskosten in de begroting worden gebaseerd op het formatiehuis, waarbij alle mogelijke formatie wordt begroot op het maximum van de schaal. Gedurende het jaar kunnen mutaties plaatsvinden, waarbij de meest voorkomende mutatie het overhevelen van middelen naar de inhuur personeel smal is. Indien openstaande vacatures tijdelijk ingevuld worden, door bijvoorbeeld een krappe arbeidsmarkt of een overbruggingsperiode, wordt hiervoor budget van salaris overgeheveld naar de inhuur. Uitgangspunt is dat de inhuurlasten niet hoger mogen zijn dan de salarislasten, wat veelal resulteert in de inhuur voor een minder aantal uren dan de vaste formatie.

Inhuur personeel smal
Het budget voor inhuur personeel smal bestaat in de primitieve begroting uit twee onderdelen:

  1. € 200.000 voor reguliere inhuur, bijvoorbeeld voor het inhuren van knelpunten of het aanvullen van budget wanneer overheveling van de salariskosten plaatsvindt en meer uren nodig blijken dan mogelijk is op basis van de overheveling.
  2. € 200.000 is aanwezig voor de inhuur bij ziektevervanging. Hierbij wordt voor het aangaan van inhuur een afweging gemaakt of de inhuur noodzakelijk is op de functie waar ziektevervanging zich voordoet. Tot slot gaat het hier om langdurige ziektegevallen, waarvan vaak zeker is dat herstel binnen 3 maanden niet voorzien wordt.

Inhuur personeel breed
Het budget inhuur personeel breed betreft de inhuur van personen die niet gerelateerd zijn aan de reguliere formatie. Hierbij kan gedacht worden aan het extra inzetten van personeel voor de regionale aanpak ondermijning of inhuur in verband met de toets op de TOZO.

(bedragen x 1.000)

Realisatie 2020

Begroting na wijziging 2021

Begroting 2022

Begroting 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Salariskosten

15.552

15.485

16.230

16.043

15.987

15.987

Inhuur personeel smal

1.667

1.842

400

400

400

400

Inhuur personeel breed

1.036

1.243

999

849

849

849

Totaal

18.255

18.570

17.629

17.292

17.236

17.236

Deze pagina is gebouwd op 11/09/2021 16:54:40 met de export van 11/09/2021 16:48:43